傳統(tǒng)的流水線至少需要配備10名普工，5條流水線就需要50人，一名普工的年薪是4萬元，僅普工一項工資支出就需200萬元；采用自動鎖螺絲機生產(chǎn)后，目前5條流水線只需配10名普工，工資支出40萬元，這項工資成本至少可節(jié)省160萬元。

自動鎖螺絲機的技術(shù)創(chuàng)新最終不一定會導(dǎo)致勞動力角色的降低。企業(yè)需要應(yīng)對的挑戰(zhàn)是根據(jù)資本的競爭優(yōu)勢、各種熟練勞動力等因素進行合理配置。在不同時期，生產(chǎn)成本和技術(shù)水平會發(fā)生變化，工作任務(wù)的分配也會發(fā)生相應(yīng)的變化。如果某種技術(shù)創(chuàng)新可以取代現(xiàn)有的人類工作，也將使他們在其他領(lǐng)域更有生產(chǎn)力。隨著自動鎖螺絲機技術(shù)的發(fā)展，一種新的鎖緊方式將應(yīng)運而生。機器人將接管一些常規(guī)任務(wù)（如自動鎖螺絲機），這些任務(wù)被編程為機器提供詳細和具體的工作指令。與此同時，那些被自動鎖螺絲機器取代的人將從機器中重新分配。在其他工業(yè)領(lǐng)域，機器已成為體力勞動的替代品或必要的補充。

自動鎖螺絲機的技術(shù)創(chuàng)新將導(dǎo)致勞動力結(jié)構(gòu)的變化，技術(shù)進步使具有各種技能的工人受益匪淺。從19世紀到20世紀，全球勞動力市場的走勢呈現(xiàn)出驚人的一致性。例如，最近幾十年，計算機化和自動化已經(jīng)取代了“中等技能”工人。例如，在日本和印度，生產(chǎn)日產(chǎn)汽車的工人數(shù)量差異很大，因為日本的勞動力。它很貴，而且印度有很多廉價勞動力。同樣的打螺絲機崗位，日本企業(yè)采用全自動鎖螺絲機，一個人可以頂上十個工人，印度的企業(yè)還在人力打螺絲，速度有限，成本是一樣。

在選擇有效利用新技術(shù)時，會非常重視這一因素。學會利用自動鎖螺絲機生產(chǎn)，也許有一天，智能自動鎖螺絲機器人會改變這一切。但是只要人類保持自己的認知優(yōu)勢，企業(yè)就一定能夠很好地利用勤勞的勞動者。

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